讓改革的成果全員共享

2021年10月8日 10:55

作者: 尹成雙

今年是公司建業五十五周年,也是中銀電化改制五周年。五十五年的發展史,讓老一輩電化人,披荊斬棘奮斗不息;五年的改革路,讓新生代電化人品嘗收獲的甘甜。這五年,是企業改革的五年,更是員工不斷得到實惠的五年。這五年,是打破常規、大膽突破的五年,更是公司領導班子卓越智慧、關愛員工的呈現。這五年,公司領導利用民營企業的機制優勢,突破制度壁壘,構建新模式,激活內驅力,讓中銀電化這艘大船英姿勃發,昂首挺進百年目標!

回望這五年,中銀電化交出了一個又一個令人贊嘆的成績單。2020年4月氯苯和環己酮合并成立苯產品部,8月份綜合與保衛合并為綜合保衛部,2021年2月銷售部與采購部合并成立營銷公司。2021年7月安全生產部與環保技術部,拆分合并為生產技術部,把安全與環保分化出兩個獨立的部門。機構改革,既破又立,滿足了公司生產經營的實際需要。

尤其是營銷公司的成立,是中銀電化歷史上前所未有的改革,是一次管理機制的創新。通過拆掉籬笆推倒墻,實現了供銷大融合,全員共考核,促進了內部競爭,極大地調動了業務人員的積極性。讓能者多勞,多勞者多得,多得者獲獎,真正實現名利雙收。

2019年3月,企管部發布深化管理的建議和措施,今年又五次發文對部分物資的采購、土建施工、供應商管理、勞保領用、外協施工等流程進行簡化梳理,極大地減少了內耗,提高了效率。同類工作整合管理,從檔案管理,高溫、餐補和保健合并發放、會計統計合崗,綜合統計劃歸財務,倉庫、化驗合崗減員,讓工作分配更為合理,管理更為規范,實現了減員增效。

公司的管理由內部著手,打破現有制度規定,打造簡潔高效的管理體系,回歸了民營企業應有的朝氣。

今年3月公司任命了高級經理,5月份設立了常務副總、經理助理等職位,打開了干部晉升的通道,形成了骨干梯隊,確保公司發展后繼有人。同時干部輪崗,跨職拓展,培養后備力量。對有相關工作經驗的新進人員,打破常規,改變編制,大膽任命,留住用好,擴充基層力量。

今年2月“干部帶徒”的推行,各級管理人員和中級以上專業技術人員紛紛收徒執教,傳承好的工作作風,傳授業務技能,讓各層級員工獲得學習發展的機會。干部測評,拉開層次,精準評價。專業技術人員評聘,破格高聘,以解決實際問題的能力與參與項目建設的實績為依據,更加注重實效。

這既是公司培養骨干力量、儲備后備管理人員的舉措,也是對干部能力素質、責任心的整體考察和體驗。

2019年4月,開始薪酬改革,獎金保底額提高到了80萬元,設立浮動工資,打開員工收入上升通道,開啟公司基本工資調整的長效機制。2020年1月,我們增加了員工帶薪休假的天數。7月設立特殊津貼,10月員工崗位工資、職務津貼、學歷補貼大幅增長,11月份調整崗位編制,提高浮動工資,空頭分重新規劃,提升了全員的收入水平,確保了員工收入隨著公司效益增長而穩步提高。2021年8月本科生購房無息貸款和租房補貼,提升高層次人才的福利待遇。趙總說,只要我們心里始終裝著員工,始終把員工冷暖放在心上,紿終與員工想在一起,干在一起,就一定能凝聚起建設百年電化的共同信念,就一定能畫出最大的同心圓!

這一樁樁大事兒,一件件實事兒,提升了我們的獲得感、幸福感和安全感,雖是民企,但猶勝國企?!俺运煌诰恕?,是誰賦予中銀電化如此的生機與活力,是誰讓我們有了穩定的發展平臺?!案母锊煌I路人”,是趙總指導著我們拆籬笆推墻,從上層建筑著手構建起科學的工作體制,是中銀電化的卓越領導層帶領我們向低效內卷大膽開刀。五年的步伐矯健,五年的成長不凡,五年的業績卓著,五年的成果豐碩,讓我們攜手共創下個五年,十年,直至百年電化的目標實現!


上一頁:堅持 堅守 與電化共成長

下一頁:堅定信念勇前行


版權?2020濟寧中銀電化有限公司 |魯ICP備2020037088號

魯公網安備 37083002000085號

无国产视频白浆免费视频精品_欧美不卡极品在线_在线无码免费手机看片_精品不卡a片在线观看